今天跟大家分享當下企業里面的一個熱詞——“團建”。

或許這個周末你所在的部門剛剛做完“團建”；

或許你們部門已經好久沒有組織過“團建”了；

或許你也為你們公司給每個部門的“團建經費”少的可憐而吐過嘈？

當然了，心中有以上想法的職場人士對團建還是“期待”的，但也有一些朋友曾經跟我說：

“團建根本沒啥意思，也就是配合一下領導吧”

“團建就是拉你出去徒步，裝作很團結的樣子”

“平時加班就夠多了，根本不想周末再去‘嗨’”

... ...

怎么樣？作為員工的你是不是很熟悉？作為管理者或HR的你對于這個話題是不是也一直深感困擾？

以上這些每天都發生在我們的身邊。

我做過10年的培訓和企業文化工作，對這個課題的認識也是逐漸加深，今天結合自己的經歷為各位分享下企業里面的“團建”這一個熟悉卻讓人頭痛的話題。

為什么要做團建？

曾經訪談過公司一位同事，問他為什么要離職，理由竟然是：

“部門的團隊氛圍沒有我想的那么好，同事之間應該是經常溝通和交流，可入職公司半年多時間了，什么活動都沒有參加過，大家貌似都很忙，也不怎么交流，讓我感覺很沒有意思。”

從這個同事離職的原因可以看出，部門同事之間的團建活動貌似是增強大家互動、增強員工歸屬感和凝聚力的很好的方式方法，尤其是對于員工年齡層次越來越年輕化的公司，不搞個團建活動，貌似跟傳統認知上的國企沒有太大的分別。

為什么會這么說呢？如果你分析一下當下職場人的工作狀態，就不難發現，尤其是“北上廣深”的白領一族，三個字很好地概括了他們的日常狀態——“忙、盲、茫”，工作忙得要死、逐漸麻木變得盲目、感覺一切都是那么茫然；這些都讓越來越多的職場人之間少了一種健康的溝通和交流，自己也變得越來越狀態不佳，女生的包里多了很多眼藥水，男士的身上多了很多煙味，團隊之間的溝通僅停留在工作上，討論項目的時候容易“走火”，日常工作的時候少了互相的幫扶... ...

公司作為一個組織的形態，對于這樣的“亞健康的團隊狀態”是不愿意看到的，組織所期待大家的狀態是有凝聚力的，積極向上的，是良性的，是高效的，是健康的。

然而，我們來看一下現在企業內部在團隊組織上面臨的問題：

這樣狀態下的團隊組織，很明顯是低效的、低產能的，更不用談大的發展了。

而如果你去了解一下阿里員工的工作狀態，你就會發現，他們就跟“打了雞血一樣”，團隊之間合作默契，人效高，溝通成本少，公司發展快。有一句話說得好，“好挖百度人，難挖阿里人，易走騰訊人”。是什么讓阿里有如此強的員工積極性和團隊凝聚力呢？那就是我們今天講的這個法寶——團建。

有的朋友也許會說，人家阿里有錢，團建費多... ...

我懂你心里想的，我們來看一幅圖：

很多人認為，團建是這樣的

如果認為團建是這樣的，那你就錯了。團建在企業這個土壤里面，是要受其所影響的。

我曾經采訪過很多的企業負責人，他們對這樣的團建是“深惡痛絕”的，在他們看來，公司出錢讓大家做團隊打造，而大家卻拿去吃了喝了沒有什么意義和價值；也有一位企業負責人跟我講過，他們銷售部門有一次團建一位小伙子喝多了，回家路上磕倒腿部骨折，公司為此還做了工傷處理... ...

你能“翻譯”出企業管理者們的話嗎？能翻譯出來你就基本明白公司要什么樣的“團建”了。

說了這么多，讓我們總結一下：

團建可以提升凝聚力，增強員工的歸屬感；

團建可以有效地提升員工人效，促進企業良性發展；

企業管理者是支持各部門團隊內部或跨部門的團建活動的；

團建不可以流于形式，更不能不走心，不走心的團建對于企業的付出來說是沒有價值的；

在企業里團建是大家關心的，也是十分重要的，而且我們都知道團隊是企業戰略達成的承接者，是決勝的關鍵，團建可以助力團隊發展，但團建不是吃喝玩樂，團建事關企業發展，是老板、員工都非常關心的大事，務必要有所成效，要落地。